Выбор приоритетных направлений
Определяем ключевые направления для работы, которые обеспечат максимальный рост или решат критичные проблемы
Подтверждаем планы по направлениям и запускаем по ним работы
Запуск управленческой системы
Оценка результатов и корректировки
Подводим итоги первого квартального цикла и корректируем систему при необходимости
Анализируем цели, направления развития и ключевые показатели
Анализ текущей стратегии и целеполагания
Формируем цели, задачи, метрики, ресурсы и бюджеты по ключевым направлениям
Выстраивание организационного ритма
Внедряем в работу компании: регулярные планирования, циклы синхронизации и ретроспективы