Здравствуйте, меня зовут Владимир Базаров, я и моя команда помогаем компаниям находить оптимальные пути развития
подбираем решения, которые сработают для вас
Основатель компании, консультант в области систем управления и развития организаций Благодаря международному опыту и работе с лидерами рынка (ТОП-10 банков, ТОП-3 телеком и пр.) я вижу то, что не видят другие, нахожу решения на разных уровнях: управленческом, бизнес-процессов, ИТ-инструментов, людей. Предлагаю решения, проверенные опытом, которые знаю, что точно сработают у вас. Помогаю внедрить и довести до результата выбранное решение.
не получается масштабировать бизнес, старые методы перестали работать
не понимаю, как правильно организовать систему управления
вижу проблему в текущей организации процессов, но не понимаю, как решить
не получается вовремя выводить продукты на рынок
План встречи: Базовый чек-ап
Аудит вашей компании
1
посмотрим на бизнес через 5 ключевых уровней управления организации:
Поиск и выбор решений
Итоговый отчет
2
в течение 2 недель после встречи
спроецируем ваш запрос на информацию, собранную на 1 шаге
обсудим влияние выявленных проблем и варианты решений
структурируем выявленные проблемы, предложим варианты решения и шаги реализации изменений
Целеполагание определим, куда необходимо двигаться и в каком направлении прилагать усилия
3
Стратегия оценим, насколько текущая стратегия отвечает вызовам, которые стоят перед бизнесом
Система управления найдем потенциал роста в подходах к управлению
Процессы и технологии выявим узкие горлышки, которые мешают бизнесу расти
Люди и культура разберемся, поддерживает ли текущая культура развитие компании
совместно выберем наиболее подходящий вариант
Комплексная диагностика
Полное исследование бизнеса по 5 ключевым направлениям: Целеполагание, Стратегия, Управление, Процессы и Люди
Доктор, я хочу пробежать марафон, как мне подготовить свой организм?
Подходит, если нужна глубокая диагностика текущей ситуации с формированием плана развития компании под вашу цель
- перечень актуальных проблем компании с разделением на важные и неважные - по каждой проблеме - корневые причины возникновения и предложение по методам решения, которые сработают в вашей ситуации - план внедрения изменений с учетом приоритета задач и разделением на этапы работ
собственник, команда топ-менеджеров и ключевые сотрудники
"Я была впечатлена тем, что за всего 4 часа смогли найти сразу несколько быстрых побед! Команда вышла заряженная. Встреча дала новый импульс и понимание действий для достижения наших целей. Большое спасибо Владимиру за организацию и позитивную атмосферу."
“Мы столкнулись с проблемой, для решения которой не хотелось “изобретать велосипед”, нужна была экспертиза и точное решение. На встрече быстро разложили ситуацию и нашли рабочий вариант. Я вышла с четким пониманием, что делать, и сейчас, спустя 3 месяца, удалось наладить процесс нужным образом. Владимир, спасибо за этот разговор, ты мне очень помог!”
"Это был честный и открытый разговор. Посмотрели на текущие процессы и нашу стратегию под новым углом, стало ясно, какие шаги нужно предпринять и что приоритизировать. В уязвимостях для бизнеса попали прямо в точку. План изменений по итогам диагностики команда взяла в работу, активно реализуем его прямо сейчас. Встреча была очень прикладной и превзошла ожидания."
“Консультация оказалась очень продуктивной и полезной. За час мы смогли определить слабые места в организационной структуре и нашли конкретные решения для улучшения работы команд. Стоимость более чем оправдана”
“Мне понравилась конкретика и отсутствие воды на консультации. У нас были проблемы с взаимодействием в discovery-команде, Владимир провел интервью и в процессе разговора нашли оптимальный план действий”
“Мы столкнулись с проблемой, для решения которой не хотелось “изобретать велосипед”, нужна была экспертиза и точное решение. На встрече быстро разложили ситуацию и нашли рабочий вариант. Я вышла с четким пониманием, что делать, и сейчас, спустя 3 месяца, удалось наладить процесс нужным образом. Владимир, спасибо за этот разговор, ты мне очень помог!”
Аудит и план трансформации для ИТ-компании за 2 недели