Здравствуйте, меня зовут Владимир Базаров,
я и моя команда создаём компании, в которых люди хотят работать

“Мы столкнулись с проблемой значительного роста и потери управляемости команды. Не хотелось “изобретать велосипед” и решили привлечь внешнюю экспертизу для поиска и выбора решения. Выбрали не экономить и провести экспресс-аудит. На встрече быстро разобрали текущую ситуацию. Владимир рассказал о вариантах решений и инструментах. Мы немного поспорили, но решили довериться эксперту. Спустя 3 месяца, удалось наладить процесс и вернуть управляемость на нужный уровень."

"Это был честный и открытый разговор. Посмотрели на текущие процессы и нашу стратегию под новым углом, стало ясно, какие шаги нужно предпринять и что приоритизировать. В уязвимостях для бизнеса попали прямо в точку. План изменений по итогам диагностики команда взяла в работу, активно реализуем его прямо сейчас. Встреча была очень прикладной и превзошла ожидания."

"По результатам аудита коллеги подготовили презентацию с основными проблемами и рекомендуемым вариантом решения по каждой, предложили план внедрения улучшений на ближайшие 3 месяца. У нас были сомнения, сможет ли человек, который сам не был разработчиком, организовать работу нашего департамента разработки. Однако, мы решили довериться и пригласили Владимира помочь нам с внедрением улучшений. А спустя три месяца, после реализации базового плана, временно взяли на роль ИТ-директора в компанию. Благодарен Владимиру за честность, открытость и заинтересованность в нашем совместном успехе."

"В рамках комплексного аудита Владимир помог нам решить самую сложную проблему - договориться как и куда мы планируем развивать наше ИТ с вовлечением, как руководителей ИТ-департаментов, так и лидеров бизнеса. Хочу поблагодарить за нестандартный подход и поиск решений, которые устроят всех участников. "

“Мне понравилась конкретика и отсутствие воды на консультации. У меня в компании без меня мало что работает. При этом есть желание заниматься не операционкой, а развитием. За час обсудили с Владимиром причины и следствия, а также возможные варианты развития ситуации. К сожалению "серебряной пули" я не получил, но я увидел для себя возможный сценарий решения проблемы. Спасибо!

"У меня ранее был опыт взаимодействия с Владимиром - мы работали в одной компании. Поэтому, когда возник вопрос масштабирования команд и организации продуктовой разработки, я знала к кому обратиться. За консультацию мы разобрали текущую ситуацию, Владимир рассказал о паттернах масштабирования на реальных примерах из других компаний. Из обсуждения я вынесла ряд улучшений, которые уже через месяц дали первые результаты - я смогла высвободить часть своего времени без потери качества работы. Спасибо!"

"Консультация оказалась очень продуктивной и полезной. За час мы смогли определить слабые места в организационной структуре и нашли конкретные решения для улучшения взаимодействия между подразделениями. Стоимость более чем оправдана."

"В результате комплексной диагностики мы получили понимание текущей зрелости нашей ИТ-функции, наиболее приоритетных проблем и путей их решения. Коллеги помогли сформировать единое пониманием между менеджментом группы, руководителями ИТ и лидерами бизнеса по направлениям и ближайшим шагам развития ИТ-функции нашей группы."

"Проблемы с которыми мы пришли к коллегам - это отсутствие устойчивого роста по ряду направлений бизнеса компании. По результатам комплексной диагностики, общения с нашими людьми и анализа процессов, мы получили подробный отчёт с предложениями по улучшениям на разных уровнях компании. А в рамках презентации результатов у нас были сложные, но продуктивные дебаты внутри по применимости предлагаемых подходов у нас. Мы получили много пищи для размышлений и благодарны вам за проделанную работу."