Здравствуйте, меня зовут Владимир Базаров, я и моя команда помогаем компаниям находить оптимальные пути развития
подбираем решения, которые сработают для вас
Основатель компании, консультант в области систем управления и развития организаций Благодаря международному опыту и работе с лидерами рынка (ТОП-10 банков, ТОП-3 телеком и пр.) я вижу то, что не видят другие, нахожу решения на разных уровнях: управленческом, бизнес-процессов, ИТ-инструментов, людей. Предлагаю решения, проверенные опытом, которые знаю, что точно сработают у вас. Помогаю внедрить и довести до результата выбранное решение.
не получается масштабировать бизнес, старые методы перестали работать
не понимаю, как правильно организовать систему управления
вижу проблему в текущей организации процессов, но не понимаю, как решить
не получается вовремя выводить продукты на рынок
План встречи: Базовый чек-ап
Аудит вашей компании
1
посмотрим на бизнес через 5 ключевых уровней управления организации:
Поиск и выбор решений
Итоговый отчет
2
в течение 2 недель после встречи
спроецируем ваш запрос на информацию, собранную на 1 шаге
обсудим влияние выявленных проблем и варианты решений
структурируем выявленные проблемы, предложим варианты решения и шаги реализации изменений
Целеполагание определим, куда необходимо двигаться и в каком направлении прилагать усилия
3
Стратегия оценим, насколько текущая стратегия отвечает вызовам, которые стоят перед бизнесом
Система управления найдем потенциал роста в подходах к управлению
Процессы и технологии выявим узкие горлышки, которые мешают бизнесу расти
Люди и культура разберемся, поддерживает ли текущая культура развитие компании
совместно выберем наиболее подходящий вариант
Комплексная диагностика
Полное исследование бизнеса по 5 ключевым направлениям: Целеполагание, Стратегия, Управление, Процессы и Люди
Доктор, я хочу пробежать марафон, как мне подготовить свой организм?
Подходит, если нужна глубокая диагностика текущей ситуации с формированием плана развития компании под вашу цель
- перечень актуальных проблем компании с разделением на важные и неважные - по каждой проблеме - корневые причины возникновения и предложение по методам решения, которые сработают в вашей ситуации - план внедрения изменений с учетом приоритета задач и разделением на этапы работ
собственник, команда топ-менеджеров и ключевые сотрудники
"Я был впечатлён тем, что мы за 4 часа смогли погрузиться в контекст нашего сложного проекта и найти сразу несколько удачных решений с через применение инструментов Agile! По сути в рамках встречи получилось мини-обучение. Команда вышла заряженная. Встреча дала новый импульс и понимание действий для достижения наших целей. Большое спасибо Владимиру за организацию и позитивную атмосферу."
“Мы столкнулись с проблемой значительного роста и потери управляемости команды. Не хотелось “изобретать велосипед” и решили привлечь внешнюю экспертизу для поиска и выбора решения. Выбрали не экономить и провести экспресс-аудит. На встрече быстро разобрали текущую ситуацию. Владимир рассказал о вариантах решений и инструментах. Мы немного поспорили, но решили довериться эксперту. Спустя 3 месяца, удалось наладить процесс и вернуть управляемость на нужный уровень."
"Это был честный и открытый разговор. Посмотрели на текущие процессы и нашу стратегию под новым углом, стало ясно, какие шаги нужно предпринять и что приоритизировать. В уязвимостях для бизнеса попали прямо в точку. План изменений по итогам диагностики команда взяла в работу, активно реализуем его прямо сейчас. Встреча была очень прикладной и превзошла ожидания."
"По результатам аудита коллеги подготовили презентацию с основными проблемами и рекомендуемым вариантом решения по каждой, предложили план внедрения улучшений на ближайшие 3 месяца. У нас были сомнения, сможет ли человек, который сам не был разработчиком, организовать работу нашего департамента разработки. Однако, мы решили довериться и пригласили Владимира помочь нам с внедрением улучшений. А спустя три месяца, после реализации базового плана, временно взяли на роль ИТ-директора в компанию. Благодарен Владимиру за честность, открытость и заинтересованность в нашем совместном успехе."
"В рамках комплексного аудита Владимир помог нам решить самую сложную проблему - помочь нам договориться как и куда мы планируем развивать наше ИТ с вовлечением, как руководителей ИТ-департаментов, так и лидеров бизнеса. Хочу поблагодарить за не стандартный подход и поиск решений, которые устроят всех участников. "
“Мне понравилась конкретика и отсутствие воды на консультации. У меня в компании без меня мало что работает. При этом есть желание заниматься не операционкой, а развитием. За час обсудили с Владимиром причины и следствия, а также возможные варианты развития ситуации. К сожалению "серебряной пули" я не получил, но я увидел для себя возможный сценарий решения проблемы. Спасибо!
"У меня ранее был опыт взаимодействия с Владимиром - мы работали в одной компании. Поэтому, когда возник вопрос масштабирования команд и организации продуктовой разработки, я знала к кому обратиться. За консультацию мы разобрали текущую ситуацию, Владимир рассказал о паттернах масштабирования на реальных примерах из других компаний. Из обсуждения я вынесла ряд улучшений, которые уже через месяц дали первые результаты - я смогла высвободить часть своего времени без потери качества работы. Спасибо!"
"Консультация оказалась очень продуктивной и полезной. За час мы смогли определить слабые места в организационной структуре и нашли конкретные решения для улучшения взаимодействия между подразделениями. Стоимость более чем оправдана."
"В результате комплексной диагностики мы получили понимание текущей зрелости нашей ИТ-функции, наиболее приоритетных проблем и путей их решения. Коллеги помогли сформировать единое пониманием между менеджментом группы, руководителями ИТ и лидерами бизнеса по направлениям и ближайшим шагам развития ИТ-функции нашей группы."
"Проблемы с которыми мы пришли к коллегам - это отсутствие устойчивого роста по ряду направлений бизнеса компании. По результатам комплексной диагностики, общения с нашими людьми и анализа процессов, мы получили подробный отчёт с предложениями по улучшениям на разных уровнях компании. А в рамках презентации результатов у нас были сложные, но продуктивные дебаты внутри по применимости предлагаемых подходов у нас. Мы получили много пищи для размышлений и благодарны вам за проделанную работу."
Аудит и план трансформации для ИТ-компании за 2 недели