Диагностика текущего состояния
Анализируем все сферы жизнедеятельности компании: процессы, инструменты, структуры, люди. Оцениваем эффективность и потребность в изменениях
Ставим чёткие цели для каждой области изменений и выстраиваем взаимосвязь между ними для достижения общей стратегической цели
Формулировка целей по ключевым областям
Сборка общей стратегии трансформации
Объединяем проработанные области в единую стратегию изменений с определёнными фокусами и приоритетами
Определяем, к каким результатам компания стремится прийти через комплексные изменения. Работаем с собственником и топ-менеджерами
Формулировка цели трансформации
Определяем ключевые области, где трансформация даст наибольший эффект: критические процессы, внутренние барьеры, новые возможности
Выбор приоритетных областей изменений
Проработка решений для ключевых направлений
Собираем рабочие группы, ищем пути достижения целей по направлениям, через постановку ключевых задач
Презентуем стратегию трансформации совету директоров, правлению или стратегическому комитету для финального утверждения и запуска реализации
Утверждение стратегии на уровне управляющего органа